管理员是第一时间接触CMS的，不同的管理员对于CMS理解是不同的。

认识到不同类型管理员对CMS选择认知不同、优劣势，有助于我们更好的实施项目。

一般说来，我们认为有以下几种类型：

行政管理型：

优点--行政管理型偏重于考虑各个部门权益，在权衡各个部门的利益需求时，可以较好的将各个部门的需求融汇贯通。

缺点--由于过多的考虑多部门，造成项目实施的延续，没有终极目标管理经验，不能对项目的整体发展有全局把控，造成项目后期发展畸形。

规避方案--部门中需要设置一定的技术岗位，做到技术分析到位、科学合理规划，并设计好项目节点，为终极验收提供必要关卡。

知识管理型：

优点--拥有丰富的知识经验，可以较快的实施项目，并对项目进行准确的剖析总结。

缺点--在日异创新的互联网今天，如果过于依赖经验、书本知识或是口口相传，会使项目创新能力得到挫伤。

规避方案--设置一定的专家岗，能够吸纳第三方意见，并引入第三方验收机制，从而建立良好的知识管理体系。

技术管理型：

优点-自身拥有技术，可以对项目平台进行一定深度或广度的研发，建立起自有或是原创的项目验， 提升创新能力与效率。

缺点:自身有技术不是坏事，但仅仅只有技术就是一件坏事。

规避方案--科学统筹，引入智能管理工具，明细项目进程，并多吸纳专家意见，做到开放的技术、开放的胸怀，与CMS厂商共同推进应用。

财务管理型：

优点--拥有良好的财务资源，可以较好的分配企业财务资源，从而较好的启动项目。

缺点--过于严谨的财务分析和预算控制，会造成项目因此缩水，由于企业在实施项目时往往希望“成本越低越好”，结果整个项目因此影响，“得不偿失”。

规避方案--合理规划，适当放松，在技术和知识管理上合理规划，做到管而不僵、灵活调度。

目标管理型：

优点--“我只管结果、不管过程”的思想，使开发者在项目进行中拥有较大的主动权，可以自由的安排项目，让创新得到保障。

缺点--缺少过程的管理，使项目结果仅表现在“最终交付”上，要知道一个项目在实施的过程中，施工方和发包方所得到的不仅仅是项目最终软件成品，项目实施过程中的各类管理经验、人力资源、开发方法、思维体系都是其中的宝贵财富，缺少这部份财富

规避方案--适时抽查，分节管理，既注重目标，也注重细节，从而做到既细微入致、又大气得体。

综合管理型：

优点--站在公司全局上调度公司资源，具备最高的决策能力（往往是公司领导或总经理），可以站在整个企业和项目的制高点上进行完整的规划。

缺点--由于管理精力有限，综合管理者往往会因其它项目或事务影响，从而造成项目中期实施的困难。

规避方案--项目甲、乙双方要建立起正常合理的机制，甚至于如通过“有问必答”、“线上客服”等系统，使交流沟通正常化，按标准流程推进项目。